11月13日上午，中鋼西重在綜合辦公樓多功能廳召開(kāi)推進(jìn)融入寶武暨經(jīng)營(yíng)運行分析會(huì )，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)聶仲毅主持會(huì )議并講話(huà)，公司領(lǐng)導班子成員及全體中層干部參加會(huì )議。
       會(huì )議首先由相關(guān)職能部門(mén)分別就公司1-10月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行情況和財務(wù)運行情況、推進(jìn)標財系統運行情況、“四流合一”工作情況以及對照融入寶武制度建設情況進(jìn)行了匯報，聶仲毅評價(jià)各專(zhuān)項匯報材料準備充分，能客觀(guān)全面反映公司實(shí)際情況。
       聶仲毅指出，全體領(lǐng)導干部要對融入寶武工作進(jìn)展的整體狀況、公司當前經(jīng)營(yíng)狀況，特別是要對與全年預算目標的差距和目前存在的主要問(wèn)題要有清晰的認識，以問(wèn)題為導向，以目標為導向，積極行動(dòng)：一是要充分認識融入寶武的重要性、必要性和緊迫性，同時(shí)做好解決我們目前面臨的困難和問(wèn)題的準備?，F階段公司開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)管控系統“四流合一”和標財系統上線(xiàn)是規范基礎管理。為充分抓住加入寶武這個(gè)新的發(fā)展機遇，我們還要在思想、文化、行為等各方面融入寶武，各單位要相互配合，主動(dòng)作為，盡早實(shí)現快速高質(zhì)量融入寶武。二是各單位要正視公司今年以來(lái)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)結果，對目前經(jīng)營(yíng)現狀的改進(jìn)改善更要充滿(mǎn)信心。同時(shí)要求各單位結合公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況深入思考分析自身存在的問(wèn)題和差距、問(wèn)題產(chǎn)生的原因和責任、下一步采取哪些措施，查找問(wèn)題時(shí)要抓住主要問(wèn)題，重點(diǎn)對主要問(wèn)題進(jìn)行分析，提出相應的改進(jìn)措施，促進(jìn)改善公司經(jīng)營(yíng)現狀。
       時(shí)值年底各項工作收口和來(lái)年工作謀劃，結合提升運行質(zhì)量和加強管理，聶仲毅強調，一是要抓好安全環(huán)保工作，按照寶武重工和公司安委會(huì )相關(guān)工作要求做好落實(shí)；二是要完善內部日?？荚u工作，規范、合理、科學(xué)的做好運行考核和逆向考評以及對考評的反饋工作；三是要加強對文件和制度的學(xué)習，既要總覽全局對制度體系有全面的了解，又要重點(diǎn)學(xué)習與自身業(yè)務(wù)有關(guān)的各項制度；四是各二級單位領(lǐng)導班子成員要做到團結協(xié)作、各司其職、信息對稱(chēng)，實(shí)現班子成員之間的高效協(xié)作；五是要進(jìn)一步提高工作效率，按照“非必要不開(kāi)會(huì )，有事盡量開(kāi)短會(huì )”的原則提高會(huì )議的效率和質(zhì)量，盡量把時(shí)間和精力都用在解決實(shí)際問(wèn)題和貫徹落實(shí)工作中，以適應寶武高標準、嚴要求的管理模式。